60 से अधिक देशों में खरीदारों के लिए कुर्सी सोर्सिंग की सुविधा प्रदान करने के कई वर्षों के बाद, विफलता के पैटर्न दोहराए जा रहे हैं। हम जो भी आपदाएँ देखते हैं, उनमें से विशेष रूप से छह चीज़ें ही अधिकांश आपदाओं का कारण बनती हैं।

1. नई फ़ैक्टरी को 100% अग्रिम भुगतान करना

फ़ैक्टरी “उत्पादन दक्षता” या “कच्चे माल की लागत” के लिए 100% अग्रिम मांग करती है। फैक्ट्री में देरी हो रही है. फ़ैक्टरी घटिया कुर्सियाँ भेजती है। आपके पास कोई लाभ नहीं है क्योंकि पैसा ख़त्म हो गया है।

मानक भुगतान शर्तें आपकी सुरक्षा करती हैं: 30% जमा, बी/एल कॉपी के बदले शिपमेंट से पहले 70%। छोटी फैक्टरियों के साथ भी इस पर कायम रहें।

2. नमूना आदेश को छोड़ना

आप फ़ैक्टरी की अच्छी तस्वीरें देखें। बोली प्रतिस्पर्धी लगती है. आप समय का दबाव महसूस करते हैं। आप नमूना छोड़ देते हैं और सीधे 500-यूनिट उत्पादन ऑर्डर पर जाते हैं।

परिणाम: नमूने में गलत तंत्र, गलत आर्मरेस्ट, या गलत जाल गुणवत्ता पकड़ी गई होगी। पहले से ही 500 इकाइयों के उत्पादन के साथ, आप फंस गए हैं।

एक नमूने पर 50-150 अमेरिकी डॉलर और 10-15 दिन खर्च करें। हर बार. बिना किसी अपवाद के.

3. सबसे कम बोली पर विश्वास करना सबसे अच्छा सौदा है

तीन फ़ैक्टरियाँ आपकी विशिष्टता उद्धृत करती हैं। सबसे निचला अन्य की तुलना में 25% सस्ता है। आप निम्नतम के साथ जाएं.

वास्तविकता: निम्न-कोट वाली फ़ैक्टरी ने आपके विनिर्देश को चुपचाप बदल दिया – क्लास 3 के बजाय क्लास 2 गैस लिफ्ट, 45 के बजाय 35 किग्रा/वर्ग मीटर फोम, डबल के बजाय सिंगल-वॉल कार्टन। आपको आपके ऑर्डर से भिन्न कुर्सी मिलती है। अंतिम ग्राहक शिकायत करते हैं. आपको विशिष्ट बेमेल का पता तब चलता है जब बहुत देर हो चुकी होती है।

If a quote is significantly cheaper than the others, ask why specifically. आमतौर पर वे इसे समान के आधार पर उचित नहीं ठहरा सकते।

4. निरीक्षण के लिए बजट नहीं बनाना

आप 48 अमेरिकी डॉलर पर 400 कुर्सियों का ऑर्डर दे रहे हैं। शिपमेंट-पूर्व निरीक्षण की लागत US$300 है। आप पैसे बचाने के लिए इसे छोड़ दें।

नतीजा: 400 में से 30 कुर्सियों के पीछे के हिस्से डगमगा रहे हैं। अंतिम ग्राहक उन्हें मूल कुर्सी लागत (वापसी शिपिंग + प्रतिस्थापन + ग्राहक सेवा घंटे) से 5 गुना अधिक पर लौटाते हैं। आप निरीक्षण में US$300 बचाने के लिए रिटर्न में US$3,000+ खाते हैं।

निरीक्षण सबसे सस्ता बीमा है जिसे आप खरीद सकते हैं। इसका इस्तेमाल करें।

5. वेस्टर्न यूनियन या क्रिप्टो का उपयोग करना

फ़ैक्टरी “तेज़ भुगतान के लिए” वेस्टर्न यूनियन की पेशकश करती है। या USDT क्रिप्टो चाहता है। या कोई अन्य गैर-मानक विधि।

यह एक प्रमुख लाल झंडा है. वास्तविक कारखाने टी/टी (बैंक वायर) या एल/सी का उपयोग करते हैं। वेस्टर्न यूनियन और क्रिप्टो में कोई खरीदार सुरक्षा नहीं है और न्यूनतम ट्रैसेबिलिटी है। वैध कारखानों को इन तरीकों की आवश्यकता नहीं है।

फ़ैक्टरी के सत्यापित व्यवसाय खाते में टी/टी पर जोर दें (खाते का नाम व्यवसाय लाइसेंस के नाम से बिल्कुल मेल खाना चाहिए)।

6. चीनी नव वर्ष के बारे में भूल जाना

आप 15 जनवरी को ऑर्डर देते हैं, 30 दिनों में शिपमेंट की उम्मीद करते हैं। चीनी नववर्ष 12 फरवरी को पड़ता है। फैक्ट्री 8 फरवरी से 4 मार्च तक बंद रहती है। वास्तव में आपके ऑर्डर का उत्पादन मार्च के मध्य तक शुरू नहीं होगा। जहाज की तारीख: अप्रैल के अंत में।

आप अपनी पीक सीज़न विंडो से चूक गए। प्रत्येक चीनी फ़ैक्टरी CNY के आसपास 3-4 सप्ताह के लिए बंद हो जाती है। इसके चारों ओर योजना बनाएं.

पैटर्न

The common factor across all six: rushing or saving money in places that don’t actually save money. चेयर सोर्सिंग धैर्य और कार्यप्रणाली को पुरस्कृत करती है। जो खरीदार अच्छा प्रदर्शन करते हैं वे सबसे सस्ते या सबसे तेज़ नहीं होते हैं – वे सबसे व्यवस्थित होते हैं।

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